マネジメント「アナログ」
- 2012.12.05
|マネジメント 組織である企業に成果をもたらす機能がマネジメントです。 マネジメントには、透察力が重要であるといわれます。 透察力とは、物事の本質を見極め、先を見通す力のことであるといえます。 現代は、曖昧で様々な要因が複雑に絡み合い、不確実に変動します。 その様な環境で…続きを読む
|マネジメント 組織である企業に成果をもたらす機能がマネジメントです。 マネジメントには、透察力が重要であるといわれます。 透察力とは、物事の本質を見極め、先を見通す力のことであるといえます。 現代は、曖昧で様々な要因が複雑に絡み合い、不確実に変動します。 その様な環境で…続きを読む
|HRM 企業は、その目的を果たすために、経営理念に基づいた戦略を立案し、それに沿って事業活動をマネジメントします。 そして、それらの活動には、資金調達、販売、人材管理、経営管理などの諸々の力の集合体である経営資源が不可欠となります。 経営資源とは、一般的にヒト、モノ、カ…続きを読む
|HRM 企業とは、その保有する経営資源を日々の事業活動へ投入して利潤を追い求める存在です。 経営資源とは、一般的にヒト、モノ、カネ、情報といわれています。 この経営資源を必要な部署や取り組みに供給するのも、インフラストラクチュアの取り組みとなります。 なかでも、筆頭の「…続きを読む
|環境変化への対応力 事業の動向に影響を与える様々な要因を環境と称します。 大きく分けて社外の外部環境と社内の経営資源とのいえる内部環境に分類できます。 高度経済成長期の外部環境では、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、日本の製造業は、国際的…続きを読む
|マネジメント 企業には、特有の目的を果たすことによって、社会において存在することの意義が求められます。 そのために、ヒト、モノ、カネ、情報などの様々な経営資源を活用することとなります。 しかしながら、それらの資源には、多能な要素があります。 例えば、人材であれば、それぞ…続きを読む
|マネジメント 企業とは、何らかの共通の目的を持った人たちで構成された組織です。 故に、参画する社員個々が目的達成に貢献する意欲を持って、常に適正なコミュニケーションが取れていることが重要となります。 しかしながら、社員個々が同じ目的を共有していても、それを実現させるため…続きを読む
|経営とは あらゆる組織が社会の機関であるといわれます。 企業も当然、組織ですので、企業の社会的責任(CSR:Corporate Social Responsibility)が重要視されています。 社会的責任とは、企業が社会の機関として果たすべき絶対的な責任であると捉えています。 &n…続きを読む
|経営とは 企業は、社会的機関の一員です。 そのためには、企業にとって、社会的な責任を果たすのは義務です。 企業のCSR(社会的責任:Corporate Social Responsibility)とは、事業を通して、あるいは事業以外で持続的な発展を目的として行う自主的取…続きを読む
|マネジメント マネジメントとは、組織である企業の特有の使命である目的を果たすために存在します。 ある意味、企業に存在する経営資源などのの異なる形のたくさんのピースをハメ合わせて、大きなパズルを完成させるようなものなのかと考えます。 例えば、マネジメントで重…続きを読む
|組織 組織とは、「意識的に調整された2人またはそれ以上の人々の活動や諸力のシステムである。」と定義したのは、アメリカの経済学者であるチェスターバーナードです。 人は、社会やコミュニティ、または個人の特定ニーズを満たす上で、一人で成し遂げることができることには限界があるた…続きを読む