マネジメント「ショアリング」
- 2012.12.20
|環境変化への対応力 事業の動向に影響を与える様々な要因を環境と称します。 大きく分けて社外の外部環境と社内の経営資源とのいえる内部環境に分類できます。 高度経済成長期の外部環境では、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、日本の製造業は、国際的…続きを読む
|環境変化への対応力 事業の動向に影響を与える様々な要因を環境と称します。 大きく分けて社外の外部環境と社内の経営資源とのいえる内部環境に分類できます。 高度経済成長期の外部環境では、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、日本の製造業は、国際的…続きを読む
|安全衛生 高度経済成長期の日本は、多くの大規模工事や生産技術の革新による労働環境の変化も相まって、多くの労働災害を発生させるに至りました。 昭和44年(1969年)、当時の労働省の方々が中心となり、専門家を交えて法令の整備に取り組みました。 結果、昭和47年(1972年…続きを読む
|経営戦略 日本の製造業にとって、外部環境がデフレ化したことなどによって、良いモノを作れるだけで売れない時代となりました。 そのため、経営戦略として多くの企業が、コストダウン策を模索しました。 その最たるものが、生産拠点を国内から中国を中心とした海外に求めたオフショアリングの推進です。…続きを読む
|生産体制 ベンカンでは、現在だけでなく未来を考えた配管の開発と供給を通して、信頼あるライフラインの構築をご提案することをミッションとしております。 社員は、このミッションを共有し、これを実現に貢献するために、それぞれの職務に就いております。 生産を担うのが、群馬県太田市…続きを読む
|設立10周年 ベンカン・ベトナムは、ベンカンの海外生産拠点として、ベトナム ロンアン省に設立しました。 現在は、主に、メカニカルジョイントの鋳物製品や溶接式管継手を生産しております。 また、2021年12月には、設立10周年を迎えるに至っております。 そして、この度、ベ…続きを読む