• 2012.12.20

｜環境変化への対応力   事業の動向に影響を与える様々な要因を環境と称します。 大きく分けて社外の外部環境と社内の経営資源とのいえる内部環境に分類できます。   高度経済成長期の外部環境では、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、日本の製造業は、国際的…続きを読む

• 2017.09.05

バリューチェーンの最適化と向上を追求するために100％内製化を目指しています。 もちろん、100％は現実的ではないのですが、安易にコスト削減だけを追求して外注に出すのではなく、可能な限り社内コントロールの利く内製化に拘ります。 しかし、だからと言って国内生産だけに執着している訳でもありません。 &n…続きを読む

• 2017.09.05

｜ベンカン・ベトナム   ベンカンが、経営戦略の一環としてベトナムに生産拠点を設けたのは1995年のことです。 1993年から現地での調査を始め、ベトナム国防相傘下企業「751社」と委託加工契約を締結し、ベトナムでの生産を開始しました。 その後、2011年の環境規制によって委託加工契約が終…続きを読む

• 2021.07.01

｜安全衛生   高度経済成長期の日本は、多くの大規模工事や生産技術の革新による労働環境の変化も相まって、多くの労働災害を発生させるに至りました。   昭和44年（1969年）、当時の労働省の方々が中心となり、専門家を交えて法令の整備に取り組みました。 結果、昭和47年（1972年…続きを読む

• 2021.12.10

｜経営戦略   日本の製造業にとって、外部環境がデフレ化したことなどによって、良いモノを作れるだけで売れない時代となりました。 そのため、経営戦略として多くの企業が、コストダウン策を模索しました。 その最たるものが、生産拠点を国内から中国を中心とした海外に求めたオフショアリングの推進です。…続きを読む

• 2021.12.14

｜生産体制   ベンカンでは、現在だけでなく未来を考えた配管の開発と供給を通して、信頼あるライフラインの構築をご提案することをミッションとしております。 社員は、このミッションを共有し、これを実現に貢献するために、それぞれの職務に就いております。   生産を担うのが、群馬県太田市…続きを読む

• 2022.04.07

｜安全衛生   高度経済成長期の日本は、多くの大規模工事や生産技術の革新による労働環境の変化も相まって、多くの労働災害を発生させるに至りました。   昭和44年（1969年）、当時の労働省の方々が中心となり、専門家を交えて法令の整備に取り組み、昭和47年（1972年）に成立したの…続きを読む

• 2022.08.03

｜溶接班   ベンカンの国内製造拠点は、群馬県太田市にあるＭＪ工場です。 現業は成形班、溶接班、検査班の工程に分かれて進められています。   成形班では、ステンレス鋼製のパイプ材に圧を掛けて成形するのですが、形状によっては、一体成形できないものもあります。   その場合…続きを読む

• 2023.07.01

｜成長戦略   現代は、VUCA時代とも称される通り、変化の著しい、先行き不透明な環境におかれています。 ベンカンは、従来より、主に建築設備市場に向けて、ステンレス配管のメカニカルジョイントをご提案させていただき現在に至ります。   しかしながら、この既存市場だけで、事業の成長ど…続きを読む

• 2023.09.25

｜品質管理   ベンカンでは「TQM（Total Quality Management）」によるマネジメント体制の構築に取り組んでおります。 「TQM」とは、「総合的品質マネジメント」といわれる通り、上流の「源流管理」から「品質管理」そして下流の「アフター管理」までのバリューチェーンの最適…続きを読む