イノベーション「コア技術の創造」
- 2017.11.15
|マネジメント 高度経済成長期には、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、国際的にも日本の製造業の高いイノベーション技術が評価され「良いモノを作れば売れる」時代に遷ります。 しかしながら、技術進化も既に限界を迎えていることは明らかとなってきました。 &nbs…続きを読む
|マネジメント 高度経済成長期には、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、国際的にも日本の製造業の高いイノベーション技術が評価され「良いモノを作れば売れる」時代に遷ります。 しかしながら、技術進化も既に限界を迎えていることは明らかとなってきました。 &nbs…続きを読む
20代の頃に社会人のバスケットボールチームを知人から紹介してもらい、他業種の方々と交流を深めていました。 最初は「何か運動をできれば良い」という軽い気持ちで始めましたが、次第に熱中していき、数え切れないほどのたくさんの思い出があります。その中でもチームプレーを深めるという建前のもとに開…続きを読む
|価値あるカイゼン活動 コストセンター(cost center)である製造部門にとって、「カイゼン(改善)」と言えば、その目的はコストダウンでしかありません。 確かにコストダウンで間違ってはいませんが、ベンカンの製造部門で推進する「TOC(制約理論)」では、プロフィット(利益)を、それ…続きを読む
|子育てとは 従来は、育児や子育ては、母親が行うもの的な風習もあったのかもしれません。 しかし現代は、イクメンとも称されるように父親が育児や子育てに積極的に参加するのが当たり前となりつつあります。 企業としても、従来は育児や子育てを切り離して勤務することを求めていた感がし…続きを読む
|安全最優先 職場における労働者の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境を形成する目的で労働安全衛生法が制定されています。 また、その手段として、労働災害の防止のための危害防止基準の確立、責任体制の明確化、自主的活動の促進の措置など総合的、計画的な安全衛生対策の推進が義務付けられ…続きを読む
|ベンカン・ベトナム ベンカンが、経営戦略の一環としてベトナムに生産拠点を設けたのは1995年のことです。 1993年から現地での調査を始め、ベトナム国防相傘下企業「751社」と委託加工契約を締結し、ベトナムでの生産を開始しました。 その後、2011年の環境規制によって委託加工契約が終…続きを読む
バリューチェーンの最適化と向上を追求するために100%内製化を目指しています。 もちろん、100%は現実的ではないのですが、安易にコスト削減だけを追求して外注に出すのではなく、可能な限り社内コントロールの利く内製化に拘ります。 しかし、だからと言って国内生産だけに執着している訳でもありません。 &n…続きを読む
|安全衛生 高度経済成長期の日本は、多くの大規模工事や生産技術の革新による労働環境の変化も相まって、多くの労働災害を発生させるに至りました。 昭和44年(1969年)、当時の労働省の方々が中心となり、専門家を交えて法令の整備に取り組み、昭和47年(1972年)に成立したの…続きを読む
|ゴムシール材 ベンカンのメカニカルジョントの多くは、内蔵されたゴム材で流体をシールしています。 ベンカンと致しましては、100%内製化を目指しているものの、ゴムシール材に関しては、専業メーカー様に生産を委託させていただいております。 例えば、「NOK株式会社」様です。 …続きを読む
|マインド 現代では、様々な場面でメンタルあるいはメンタルやマインドという言葉が使われています。 これほどまでに注目されているのは、成長するためであったり、目的や目標を達成する上で欠かせないものだからです。 例えば、目標を達成するためには、経験に裏付けられた知識や技術など…続きを読む